L’art de créer des usines à gaz administratives pour donner l’illusion de la modernité est une grande spécialité de nos ministères.
L’Agence de l’innovation de défense (AID), lancée en 2018 par Florence Parly en plein engouement pour la Loi de programmation militaire, en offre une illustration édifiante.
Agence de l’innovation de défense : innover pour mieux ruiner
Présentée à l’époque comme le bras armé de l’innovation technologique aux Armées, l’agence devait coordonner tous les projets de recherche avec souplesse et agilité.
Dès 2019, le Sénat avait pourtant appelé à « dépasser l’effet de mode ».
Sept ans plus tard, le couperet de la Cour des comptes est tombé dans un rapport d’octobre¹ : l’agence est incapable d’exercer son rôle central, son action « relevant en pratique davantage de l’animation de communauté ».
Pire encore, les initiatives décentralisées et incontrôlées explosent dans toutes les armées sans que l’AID en ait la moindre vision globale.
Entre la création concurrentielle de l’Agence ministérielle pour l’intelligence artificielle de défense (AMIAD) et l’attribution du numérique de défense au Commissariat au numérique de défense, les doublons se multiplient.
Une pagaille institutionnelle généralisée, payée rubis sur l’ongle par le contribuable français.
Cette incapacité à piloter l’argent public s’explique par un naufrage technique affligeant.
Pour suivre ses propres dossiers, l’agence empile cinq logiciels de gestion différents, totalement incapables de communiquer entre eux.
Résultat : l’AID est aujourd’hui bien incapable de fournir un fichier unique recensant ses projets en cours avec les budgets réellement consommés.
Agence de l’innovation de défense : une nouvelle arme pour creuser le déficit
Pour corriger ce désastre bureaucratique, l’agence a lancé en décembre 2021 le logiciel ORCHIDEE, confié à Capgemini.
Le bilan est calamiteux : le produit ne répondait qu’à 27 % des besoins initiaux et s’est heurté à des pannes d’interfaçage insurmontables.
Après deux ans et demi de tâtonnements, le projet a été discrètement enterré en juin 2024.
Montant de l’addition pour les contribuables : 1,1 million d’euros jetés par la fenêtre (854 000 euros versés par le ministère et 259 000 euros issus du plan de relance numérique) pour un résultat strictement nul.
Reprenant la main en interne après cet échec cuisant, l’agence tente désormais de fabriquer son propre outil pour environ 105 000 euros supplémentaires.
Mais fin 2025, la Cour des comptes constatait amèrement que l’agence ne disposait toujours d’aucun outil opérationnel pour piloter ses dépenses.
Pendant que nos états-majors empilent les structures d’affichage et confient des chèques en blanc à des prestataires privés sans exiger de résultats, les deniers publics s’évaporent dans un flou budgétaire artistique.
Il serait temps d’exiger une vraie rigueur comptable là où l’argent des Français est trop souvent gaspillé au nom de « l’agilité ».
¹ Cour des comptes, L’Agence de l’innovation de défense
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Lisez Le Livre noir de l’Argent public !
Une réponse
Et une agence de plus, une !
Et pour le résultat, c’est un peu comme pour la formule suivante de la bouche de G. Clémenceau »quand on veut enterrer un problème on crée une commission ».
Agences, commissions, même combat quelque part.
Et la volonté des hommes dans tout ça ? C’est la volonté des responsables qui fait avancer les choses, bien plus que le dispositif formel qu’on peut créer qui sera creux sans volonté derrière. Sans compter les résistances et les intérêts existants en jeu.
Nexter et son char Leclerc par exemple, comment voit elle l’arrivée des drones dans les guerres modernes ? Avec enthousiasme ?